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机施集团召开工作会议布置下半年事情
凸起“效益”和“市场”两条主线,做到“四抓好、四存眷”
机施集团召开工作会议布置下半年事情
7月25日上午,公司正在白云国际会议中心召开2013年上半年工作会议。
公司董事长、总经理丁昌银做了题为《进步管理品格 加速转型晋级》的讲演,从目标完成状况、运营、消费、科技、转型晋级、人力资源管理、企业文化建设等七个方面临公司上半年事情停止了回忆,并指出了公司当前凸起存在的题目,夸大下半年要继承深化整年工作思路,盘绕各项义务目标,进步管理水平,加速转型晋级,确保各项义务的完成。工作重点是要凸起“效益”和“市场”两条主线;做到“四抓好、四存眷”——抓好市场营销、存眷高端打破,抓好标准化管理、存眷运营品格,抓好队伍建设、存眷人才培养,抓好文化建设、存眷风格改变;尽力推动特级天资申报、珠村地块开辟和提拔企业科技立异程度三项重点事情。
公司副总经理陆加贵做了平安事情的专题谈话,指出上半年正在公司指导和全部员工的通力合作下,公司安全生产形势整体稳固,消费连结平安运转、企业诚信排名连结整体靠前。同时提出了下半年平安事情的几项重点:一是要确保外埠项目的平安生产管理的掩盖和管控到位;二是要针对现在存在的分公司带班搜检、项目现场消防管理、大型施工机器一样平常管理等方面存在的义务落实不到位的征象,制订有用的监督管理步伐,确保现场安全生产义务落实到人;三是要继承增强危险性较大的分部分项工程的管控,坚定根绝严重安全事故的发作;四是要继承推动平安文化施工标准化建立,用平安文化施工标准化去实现项目现场素质平安。
公司副总经理曾林荣便公司结算、浑拖事情做了专题报告,讲演回忆了公司上半年浑拖事情的完成状况和相干步伐,指出了再清拖事情中存在的重要题目,要求下半年要高度正视项目结算及浑拖事情,增强项目根蒂根基管理工作;要继承加大结算力度,偏重推动亚运等重点大型项目的结算收款事情;要落实竖立企业内部本钱数据库。
会上,公司党委书记赵海文正在大会发言中指出,要充裕一定上半年事情获得的结果,重视存在的题目,同时要坚决生长的自信心,配合做好事情。对下半年事情,一是要自动管理,范例运作,对有不稳定局势的项目,要做好各项预防措施,稳扎稳打;要进步法律意识,理清管理历程的种种逻辑干系;各职能部门要针对上半年事情中的题目,竖立活期进修、搜检轨制。二是要抓好党的群众路线的贯彻落实,必需结合实际事情,处理实际问题,要掩盖全部员工的管理认识、管理才能和管理义务。
公司领导班子成员、公司中层以上管理人员及局部项目经理、安全员代表列入了会议。88859822.com
                                       (公司办公室)
 

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